为深入推进精细化、规范化管理，提高运营安全性、准确性与时效性，实现守押工作全程可溯源管理，今年下半年，中金鹰（海南）押运护卫有限公司引入深圳威豹联合金融服务公司押运行业智能管理平台，并成功在民生银行、广发银行试点运行。

    智能管理平台上线意义重大。为此，中金鹰押运公司多次组织召开专题会进行部署，要求各部门高度重视，通力合作。在全公司范围内选拔、抽调人员，成立了智能防控调度指挥中心，负责智能管理平台上线具体工作，确保智能管理平台上线各项工作有序推进。

    智能管理平台推广工作由中金鹰押运公司董事长杨志勇、总经理葛蓓蓓亲自带队，市场发展部全面负责，按照“分批试点、稳步推进”的原则，挨家挨户走访客户单位，并邀请客户单位实地进行考察，深入了解启用智能管理平台的优势，遴选合适的试点银行网点。

向客户单位宣推公司智能管理平台

    中金鹰押运公司运营管理部作为智能管理平台使用部门，分层次、有针对性地组织运营管理部车长、业务员及网点工作人员开展智能管理平台系统操作培训，帮助所涉人员熟悉掌握智能管理平台操作技能和风险防控要点，规范交接行为。

组织车长、业务员学习智能管理平台操作流程

组织银行网点工作人员进行智能管理平台操作培训

    智能管理平台的上线及使用，实现了中金鹰押运公司运营一线人员排班、枪弹领用、押运车辆管控、金库尾箱出入库、银行网点交接等流程的信息化及闭环管理，不仅能优化人员排班模式，避免人员冗余；还能改善了部门与部门、公司与银行客户单位之间沟通、协作模式，缩短响应时间，优化服务质量，同时，也为后续开展一线员工薪酬绩效改革及线路优化整合提供强有力的数据支持。

使用智能管理平台进行交接

                   （通讯员：官燕容，余千，拍摄：余千，黄世超，审核：刘颖）